邓飞：用科技做公益 我们赶上了一个好时代

“科技*公益”跨界影响力系列采访第一期：邓飞(免费午餐发起人)

特约主笔：方李敏

理想与情怀，可以从清亮目光中得见。8月18日，在北京中关村附近，我们见到了这样的邓飞。当天，他在这里与网易、贝聊科技的合作方见面。

邓飞是“微博打拐”、“免费午餐”、“大病医保”等一系列有着极高知名度公益项目的发起人。随着公益活动的不断深入，邓飞特地去读了商学院的EMBA，去学习商业组织的治理以及事务流程的标准化，为的是更加高效地组织公益活动。

微博打拐与免费午餐

2011年初，邓飞发起了他的第一个公益项目——“微博打拐”，随后发起了“免费午餐”的活动，接着推动开展针对儿童的“大病医保”公益项目。2015年8月23日下午，深圳平安客服节上，演员李晨再次向大病医保公益项目捐款100万元。为此，邓飞发微博称“感恩，谢谢”。

邓飞推动的公益项目还关注乡村的环保建设和乡村的生态环境，例如“中国水安全”、“让候鸟飞”、“拯救古建”。当前，邓飞将更多精力放在推动乡村经济发展的公益项目上，这类项目的根本目的是希望解决中国乡村的留守儿童难题。他有自己的考虑：“只有帮助孩子的父母能够在乡村获得收入，他们才有可能回到自己的乡村，同自己的孩子相守，进而从根本上解决最严峻的留守儿童问题。”

做“免费午餐”等公益项目以来，由于“得道多助”，邓飞基本上还算顺利。他和他的团队采取的是滚雪球的模式。比如，他们要解决一个问题，会将其晒到微博中，后来又有了微信的渠道，此外，邓飞还时常为网易新闻客户端撰写专栏文章，诉说一些公益项目面临的问题，之后，他们就会得到四面八方的支持。

不同项目有对应团队

邓飞的每个公益项目都有对应团队，不能“一锅煮”。这是一个很专业的建设工作，诸如“免费午餐”这样大的团队，有20多个人，全职；小的团队，大概三四个人，全职。核心团队之外则有各种志愿者，分布在全国各个城市。他希望能够吸引更多志愿者加入到公益项目当中来。

“免费午餐”公益项目已开展到第四年，邓飞已渐渐将主要工作交由其团队负责打理。他从这个项目当中“部分撤离”，为的是推动其他公益项目。他鼓励团队进行社会化改造、民主化改造、推动团队自治，他仅负责监管，确保项目不出大问题，能正常运转即可。

邓飞的女儿7岁多了。她清楚父亲做的事情，邓飞说自己特别欣慰。他从女儿身上看到很多善良的东西，比如，在她面前是不能杀害活物的。她会情绪激烈，她会哭泣，她会指责你。邓飞觉得，这“蛮好的”。

参与贝聊“小黄鸡计划”

贝聊科技发起的“以科技守护爱”的“小黄鸡守护计划”引起了邓飞的关注。邓飞表示赞许，他认为公益涉及公共利益，是全社会的事情，需要尽可能多的人参与其中。“我们很期待同贝聊科技以及网易新闻客户端的三方战略合作，可以走出一个光明未来。”

邓飞以其负责的儿童安全基金参与此项计划。若发生丢失孩子事件，邓飞负责的儿童安全基金将去查证事实。一旦基本事实得以证实，由贝聊动员其幼儿园的家长，形成志愿者团队；网易新闻客户端进行一个持续的报道，以引起社会的广泛关注。三方联合起来，“我相信一定会提高寻找孩子的效率，也会有效威慑拐卖儿童的犯罪行为”。

对话稿：

正在做“会飞的盒子“，是为乡村孩子提供免费宿舍

记者：在过去的八个月，你主要忙于哪些工作？

邓飞：我们做了一个留守儿童的新公益项目，为乡村孩子提供免费的模块化宿舍。我们给它去了一个名字，叫“会飞的盒子”。8月17日开的新闻发布会，我们联合的是中国青少年发展基金会。

我们注意到乡村孩子上学路途越来越遥远，每天花费三四个小时在来回的路上，压力和负担很重。

这种情况会导致很多孩子不想上学，甚至辍学。乡村的路，并不适合提供校车，那就为他们提供宿舍。传统的水泥砖房，很笨重。于是，我们就想到打造轻快的、有现代生活体验的、设施比较齐全的宿舍。这种宿舍可以拼装，可以拆除，可以“飞到”需要它的人那儿。

我们还在做另外一个公益项目，是与网易新闻客户端联合发起的“十岁计划”，就是为中国乡村的孤儿提供生活补助和持续的帮助。这个项目目前还没有开新闻发布会。

这几个月，我还在做“e农计划”。我希望向外推销中国贫困县的旅游产品和农产品。我希望能把游客请进去，把土货卖出去。这就是我和我的同事正在做的事。

每个项目都有独立团队，每个项目都必须公开透明

记者：一系列的公益项目会不会分散你的精力，导致有的项目虎头蛇尾，难以可持续性发展？

邓飞：通常，我们专注于做一件事情，是比较稳妥的。当然，我自己也清楚，一个人的时间和精力是有限的，我们能把一件事情做好，就已经比较好了。但是，我在中国的乡村看到孩子们遇到太多的问题。我总是觉得我们做得太少。我有这种紧迫感，一口气会做差不多10个儿童公益项目。这对于我来讲，毫无疑问是一个巨大挑战。不同项目涉及不同专业，牵扯精力、时间和资源。

这个时候，我想到如何在制度上多下功夫。比如，每个项目都有一个独立团队，每个项目都必须公开透明，接受监督，每个项目都去把门打开，随后，我们吸收和联合更多社会资源，包括政府资源和企业资源。

通过这种方式，我们的很多公益项目发展得特别快，例如“免费午餐”筹款接近2个亿的人民币，“大病医保”筹款超过6000万元人民币。这些项目也在影响着国家的公共决策。有的公益项目虽然体量比较小，但是我们也都在努力，专注解决某一些问题。有一点至关重要，我们的公益项目绝不会虎头蛇尾或者有头无尾的。

用科技工具做公益，我们赶上了一个很好的时代

记者：最近，移动互联网助力公益非常热。例如贝聊科技推出的保护儿童安全的守护计划，近期就引起了很多关注。你是怎样看待这种现象？

邓飞：贝聊科技是非常有责任心的企业。我们与贝聊科技可以在很多方面实现合作，例如通过贝聊，我们可以将“儿童安全基金”的课程送到幼儿园，帮助孩子得到专业授课，让他们知道怎么去避免被拐卖，避免被性侵害，避免受到其他的意外伤害。我们也会将一些幼儿园推荐给贝聊科技。

公益涉及公共利益，是所有人的事情，需要所有人参与其中。我们很期待同贝聊科技以及网易新闻客户端的三方战略合作。如果丢了一个孩子，他负责的儿童安全基金去查证到底是否属实。一旦证实，贝聊迅即动员其幼儿园的家长，形成志愿者团队；网易新闻客户端进行一个持续的报道。三方联合起来，我相信一定会提高寻找孩子的效率，也会有效威慑儿童被拐卖的犯罪。

记者：发起和推动一系列的公益项目，你会发现智能手机、社交网络等科技因素对公益活动有哪些积极作用？

邓飞：如果没有移动互联网，没有智能手机，我想我们的公益项目不可能走得这么快。2011年，我们是微博的最大受益者，我们在微博上展示儿童困境和我们的梦想，随后赢得了外界的信任，获得了捐款。微信出来之后，微信可以帮助我们更好地组织志愿者展开行动。后来，又有了支付宝。支付宝每天可以帮助我们筹到3万元到4万元人民币。没有这些科技工具，我们的力量不可能这么大。我们赶上了一个很好的时代。

记者：刚才，你谈到现在有很好的网络支付工具，像支付宝，很好地筹集善款。在科技与公益结合当中，还会有哪些值得想象的空间？

邓飞：我们去做任何一项公益项目，都有几个模块。我们怎样更加有效地传播自己，传播公益；我们如何快速有效筹款，获得资金；我们怎样更加高效地去完成任务；如何让我们的工作能够被监督，这四个模块与科技工具是分不开的。我们的工具越先进，我们的技术越发达，我们的工作就会更加富有效率。